英特尔的“跨位品牌营销策略”成长之路

       在2006年初访问英特尔公司官方网站,我们会发现江南买球的大变化:用一 个人大幅跨越的 flash图片取代之前纯粹文字的页面。英特尔公司在新江南买球的  flash当中打出的口号是“I's Leap Year”,也预示着“这是跨越的一年”  Intel之所以这样说的理由是:已经正式开始启用全新的品牌标志,同时 登场的还有新的宣传标语:Intel Leap ahead(直译:向前跨跃,意译:超 越未来)”。 

      自此 Intel使用了37年之久的商标和从199年开始启用的“Intel inside 口号将同时停止使用。不是用得好好的吗?都已经深民心了,为什么要换? 很显然:新的品牌策略伴随着更换新的品牌标志识别,也标志着芯片巨 头 Intel的核心业务将由PC个人电脑向消费电子产品的重大战略转型。

       在20世纪80年代之前,英特尔的核心处理器是以286、386、486、586 等编号来命名的,虽然技术先进,但是对于许多客户来说,并不是非它不买。 后来英特尔推出了著名的“Intel Inside计划大多数之前使用CPU的整机 电脑厂商都加入了这个双赢的商业计划。 

      英特尔公司通过帮助整机电脑厂商支付一定量广告费的办法在全球范围 内大力推广“Intel Inside”品牌,之后的市场格局就完全改变了:因为这直接 影响着最终的消费者对 Intel产品与品牌的了解和认知,通过迁回战术去影响 客户的客户,英特尔公司让整机电脑厂商们对英特尔的核心处理器趋之若。 因为对于整机电脑生产厂家来说,这时的tl已经不再是一家常规意义 上的供应商,而是“能给我带来生意的伙伴”,是一种必然之选! 

       英特尔采取的这种“跨位品牌营销策略”,目前对于其他行业和领域,仍 有值得借鉴与参考的作用。 从商业品牌Logo的种种客观要求来看,在设计过程中,除了要追求简 约、清晰、易于辨识和传递信息外,还要具有独特的个性识别特征,并且表现出品牌的战略规划远景,好的Logo或商标设计营造的图形与图像是有生命 力的。