珠海标识--格力品牌形象提升

      2003年格力电器销售保持了60%以上的增长率,继续保持在中国空调行 业的领导地位,而当年全球家电行业平均增长率不过6%;2004年格力电器 预定的销售目标是700万台(套),上半年销售就已超过380万台(套)。

      2004年9月12日《格力电器生产规模跃居世界第一》的新闻占据了《珠 海特区报》的头版;2004年9月14日《新闻周刊》刊出《格力电器的今天》 文中指出:在竞争空前激烈的空调行业,作为国有企业的格力电器股份有限 公司,已经连续9年高居中国空调业销售冠军宝座、连续四年入选美国《财 富》杂志评选的“中国上市公司100强”等骄人业绩,证明经过市场洗礼的 国有企业具有由强而大的生命力,又该如何面对今天的市场? 

      其实早在20世纪90年代后期,以国美和苏宁为代表的家电连锁企业就 开始通过大批量定制、包销特定型号等方式向家电制造产业进行渗透,随后 不少家电企业也开始用类似的方式向上下游进行渗透。

       自2003年开始,几家家电连锁巨头就开始在渠道垄断过程中竞相发挥价 格杀手锏的威力,使得国内众多空调企业也跟着被动降价,同一时期,空调 市场概念营销盛行,各大品牌的促销活动也几乎从未间断过,空调市场竞争 无序化、价格战等现象,也是事物发展过程中的必然现象想当初,彩电 行业就是这样倒下的,在个别区域市场甚至到了“论斤卖”的地步,难道空 调行业也厄运难逃吗? 

      一些VI设计企业完全是以低价LOGO设计打造空调产品来冲击市场的,虽然价格很低, 但是它不符合消费者的复合要求,例如产品功能、服务、维修等,有时也会 给消费者带来很多的麻烦,大量的维修同样导致企业成本再次上升,最终企 业竞争力失衡,被淘汰出局。

      很显然,如果仅仅依靠低价格手段去搏击市场虽说那是一种低级而有 效的竞争手段,但企业是难以获得良性持久动力,品牌也是没有生命力的。 在这山雨欲来风满楼之际,格力电器总裁董明珠说:“格力电器就是要 做中国空调行业的中流砥柱,尽所能地使空调行业避免重蹈彩电业的覆 辙!”